Управление, основанное на деятельности (ABM)

Что такое управление, основанное на деятельности?
Управление, основанное на деятельности (ABM) — это система для определения прибыльности каждого аспекта бизнеса, чтобы можно было усилить его сильные стороны, а слабые стороны можно либо улучшить, либо полностью устранить.

Управление, основанное на деятельности (ABM), которое было впервые разработано в 1980-х годах, стремится выделить области, в которых бизнес теряет деньги, чтобы эти виды деятельности можно было устранить или улучшить для повышения прибыльности. ABM анализирует затраты на сотрудников, оборудование, оборудование, распределение, накладные расходы и другие факторы в бизнесе для определения и распределения затрат на деятельность.

Управление, основанное на деятельности (ABM) — это процедура, используемая предприятиями для анализа прибыльности каждого сегмента своей компании, позволяющая им выявлять проблемные области и области особой силы.
Понимание управления, основанного на деятельности (ABM)
Управление, основанное на деятельности, может применяться к различным типам компаний, включая производителей, поставщиков услуг, некоммерческие организации, школы и государственные учреждения. ABM может предоставлять информацию о затратах в любой области деятельности в бизнесе.

В дополнение к повышению прибыльности и общей финансовой устойчивости компании, результаты анализа ABM могут помочь этой компании составлять более точные бюджеты и долгосрочные финансовые прогнозы.

Примеры управления, основанного на деятельности (ABM)
ABM можно использовать, например, для анализа прибыльности нового продукта, который предлагает компания, путем анализа маркетинговых и производственных затрат, продаж, гарантийных претензий, а также любых затрат или времени на ремонт, необходимых для возврата или обмена продуктов. Если компания зависит от отдела исследований и разработок, ABM можно использовать для оценки затрат на эксплуатацию отдела, затрат на тестирование новых продуктов и того, оказались ли продукты, разработанные там, прибыльными.

Другим примером может быть компания, которая открыла офис во втором местоположении. ABM может помочь руководству оценить затраты на управление этим местоположением, включая персонал, оборудование и накладные расходы, а затем определить, достаточно ли какой-либо последующей прибыли, чтобы компенсировать или оправдать эти затраты.

Особые соображения
Большая часть информации, собранной в activity-based management, получена из информации, собранной с помощью другого инструмента управления, activity-based costing (ABC). В то время как управление на основе деятельности фокусируется на бизнес-процессах и управленческих действиях, определяющих бизнес-цели организации, калькуляция затрат на основе деятельности направлена на выявление и снижение факторов затрат за счет оптимизации ресурсов.

И ABC, и ABM являются инструментами управления, которые помогают в управлении операционной деятельностью для повышения эффективности бизнеса или всей организации.

Калькуляцию затрат на основе деятельности можно считать ответвлением управления на основе деятельности. Сопоставляя бизнес-затраты, такие как расходные материалы, заработная плата и лизинговая деятельность, с бизнес-процессами, продуктами, клиентами и дистрибьюторской деятельностью, калькуляция затрат на основе деятельности помогает повысить общую управленческую эффективность и прозрачность.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Управление на основе деятельности (ABM) — это средство анализа прибыльности компании путем рассмотрения каждого аспекта ее бизнеса для определения сильных и слабых сторон.
ABM используется, чтобы помочь руководству выяснить, какие области бизнеса теряют деньги, чтобы их можно было улучшить или вообще сократить.
ABM часто использует информацию, собранную с помощью калькуляции затрат на основе деятельности (ABC), для выявления и снижения факторов затрат за счет лучшего использования ресурсов.